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我 們 的 優(yōu) 勢(shì)： 
一、服務(wù)專業(yè)化： 
公司擁有一批熟悉勞動(dòng)保障法律法規(guī)和人力資源管理的高素質(zhì)員工組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)聘請(qǐng)了一大批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的勞動(dòng)保障管理專家和人力資源管理專家等作為公司的智囊顧問團(tuán)。并按照專業(yè)化分工設(shè)立市場(chǎng)部、派遣事業(yè)部、培訓(xùn)工作部、人才推薦部、招聘部、客服部等業(yè)務(wù)部門和社會(huì)保險(xiǎn)部、法律事務(wù)部、綜合管理部等后勤支持部門。
公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 
公司市場(chǎng)部、派遣事業(yè)部、培訓(xùn)工作部、人才推薦部、招聘部、客戶服務(wù)部等業(yè)務(wù)部門和社會(huì)保險(xiǎn)部、法律事務(wù)部、綜合管理部等后勤支持部門。 
1、市場(chǎng)部 
主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)、客戶維護(hù)、項(xiàng)目招投標(biāo)等各項(xiàng)事宜。人員配置：部門經(jīng)理 1 名、業(yè)務(wù)開發(fā) 8 名、招投標(biāo)專員 4 名，合計(jì) 13 名工作人員。
2、運(yùn)營(yíng)管理部 
主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)派遣項(xiàng)目的管理及派遣人員管理。 
人員配置：業(yè)務(wù)經(jīng)理 1 名、業(yè)務(wù)人員 8 名，合計(jì) 9名人員
3、培訓(xùn)工作部 
主要職責(zé):主要負(fù)責(zé)公司勞務(wù)派遣的員工的崗前培訓(xùn)及職業(yè)技能工作。 
人員配置：培訓(xùn)經(jīng)理 1 名，專職培訓(xùn)專員 5 名，合計(jì) 6名人員。 
4、招聘部
主要職責(zé):主要負(fù)責(zé)公司勞務(wù)派遣員工招聘和派遣員工的儲(chǔ) 
備工作。人員配置:經(jīng)理 1 名、人才招聘崗 10 名、合計(jì) 
11 名工作人員。 
5、法律事務(wù)部人員配置:經(jīng)理 1 名、法律顧問 
6、客戶服務(wù)部 
主要職責(zé):主要負(fù)責(zé)同用工單位及派遣人員的合同簽訂，管理派遣員工，協(xié)調(diào)用工單位，處理派遣勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)仲裁、工傷鑒定等工作
人員配置:經(jīng)理 1 名、法律顧問 1 名、客服專員 4 名。為該項(xiàng)目共 
配置各類工作人員 6 人，其中管理人員 1 人、技術(shù)人員 4 人(兼職2 人)、服務(wù)人員 1 人。 
7、社會(huì)保險(xiǎn)部保險(xiǎn)員 3 名、勞務(wù)糾紛處理員 2 名； 
二、管理規(guī)范化： 
公司根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合眾多專家顧問的操作經(jīng)驗(yàn)， 
制訂了 針對(duì)派遣員工切實(shí)可行的管理制度、詳細(xì)的服務(wù)流程和協(xié)議合同文本， 包括勞務(wù)派遣、招聘、工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工傷處理、勞動(dòng)合 同終止解除等流程和表格，以及勞務(wù)派遣協(xié)議、勞動(dòng)合同以及員工手 冊(cè)等，從根本上降低了用人風(fēng)險(xiǎn)，保證了派遣服務(wù)的規(guī)范化。同時(shí)我 們制定了一套完整的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即在工資、保險(xiǎn)的誤差率、事務(wù)處理 的速度與效率，走訪頻度，客戶與員工的滿意度等方面提出了明確要 求與承諾。 
三、方案差異化： 
公司在給客戶提供解決方案時(shí)，力求針對(duì)不同的行業(yè)，不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的轉(zhuǎn)包對(duì)象，甚至在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期均會(huì)采取不同的方與方法，以最大限度降低成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
四、公司對(duì)外關(guān)系開瑞在從事相關(guān)業(yè)務(wù)過程中，與人事部門、民政部門、勞動(dòng)與社會(huì)保險(xiǎn)部門、仲裁部門、高等院校、職業(yè)技術(shù)院校、人才交流中心、勞務(wù)市場(chǎng)、治安管理機(jī)構(gòu)、街道等各系統(tǒng)或單位建立了良好的溝通渠道與辦事的平臺(tái)。
二、公司服務(wù)管理理念和目標(biāo) 
1、管理理念：公司勞務(wù)派遣服務(wù)始終貫徹“以人為本、以信譽(yù)求發(fā) 展”的工作理念，以“協(xié)助企業(yè)解決人的問題”、“讓人才成為品牌” 為使命，實(shí)施“三關(guān)注、三同樣”人性化管理，消除非體制性障礙， 視員工為企業(yè)最大財(cái)富，將人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起， 不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！叭P(guān)注、三同樣”即：關(guān)注成長(zhǎng)、同樣培養(yǎng)， 關(guān)注業(yè)績(jī)、同樣考核，關(guān)注生活、同樣待遇。 
2、管理目標(biāo)： 
派遣人員滿意度達(dá) 100%! 
用工單位滿意度達(dá) 100%! 
投訴回復(fù)率達(dá) 100%! 
公司擁有一批熟悉勞動(dòng)保障法律法規(guī)和人力資源管理的高素質(zhì)員工組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)聘請(qǐng)了一大批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的勞動(dòng)保障管理專家和人力資源管理專家等作為公司的智囊顧問團(tuán)。并按照專業(yè)化分工設(shè)立市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)管理部、培訓(xùn)工作部、人才推薦部、招聘部、客服部等業(yè)務(wù)部門和社會(huì)保險(xiǎn)部、法律事務(wù)部、綜合管理部等后勤支持部門。